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Dirección

La Dirección de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo de Bomberos de Bogotá tiene un carácter eminentemente técnico, que presenta sus principales resultados en la Consolidación de la reforma de la Unidad, Alianzas Estratégicas y Comunicación. 

De conformidad con las funciones asignadas, se pueden resumir en los siguientes ejes temáticos:

• Generar las políticas y estrategias sobre prevención, seguridad y atención de emergencias
• Gestionar las alianzas estratégicas a nivel local, distrital, nacional e internacional con los sectores públicos, privados y comunitarios para fortalecer la capacidad de respuesta de la Unidad, el desarrollo de conocimiento y el intercambio de experiencias y tecnología.
• Propender por la regulación en seguridad humana y protección contra incendios
• Dirigir la estrategia de comunicación e información orientada a la prevención de incendios y eventos conexos.
  

A continuación se presentan los principales resultados de la Dirección:

1. Consolidación de la reforma de la Unidad

La creación de la Subdirección de Gestión del Riesgo, garantiza de manera estructural y no coyuntural, la continuidad de las acciones encaminadas a la consolidación de la reforma de la Unidad, a través de la reducción.

Actualmente se adelantan los trámites tendientes a la actualización de 2 grados salariales a la planta de la Unidad a fin de disminuir la brecha existente entre las plantas de otras Unidades Administrativas y otros Cuerpos de Bomberos, mejorando así las condiciones laborales y dejando los cimientos de un proceso de mejoramiento continuo.

También se adelantan los trámites para la creación de 30 cargos (27 operativos y 3 administrativos) en procura de disminuir el déficit de personal para la atención de incendios en la Ciudad.

2. Alianzas Estratégicas

La Unidad ha conseguido ser reconocida por agencias internacionales como:

• INSARAG

http://www.reliefweb.int/insarag/index_spanish.html

(Grupo asesor de las Naciones Unidas para Búsqueda y Rescate)

Actualmente se adelanta el proceso de acreditación de un grupo especializado en búsqueda y rescate. Se logró el espacio en la reunión anual.

• OFDA

http://www.usaid.gov/our_work/humanitarian_assistance/disaster_assistance/

Oficina para asistencia en desastres de USAID. Actualmente prestan asesoría a la Unidad en levantamiento de procesos y procedimientos operativos con estándares internacionales y apoyan procesos de capacitación.

• Bomberos de Los Ángeles C.A.

http://www.joinlafd.org/

Se lograron 6 becas para capacitación en la Academia de los Ángeles en Rescate Nivel 2, Estructuras colapsadas, rescate aguas rápidas y sistemas de comunicación.

• Bomberos de Londres

http://www.london-fire.gov.uk/about_us/our_history/key_dates.asp

Joe Bishop, Director de la Academia Nacional de Bomberos del Reino Unido visitó la Unidad para identificar áreas de colaboración técnica y capacitación

• JICA
• NFPA
• FIRE FAX

En el ámbito Nacional se fortalecieron las relaciones con:

• Sistema Nacional Prevención y Atención de Desastres –SNPAD

http://www.sigpad.gov.co/paginas_detalle.aspx?idp=12

Se realizó el Foro de Intercambio de Experiencias en los servicios de bomberos con la participación de los cuerpos de bomberos de Medellín, Cali, Pasto y Cundinamarca. Se participó en las simulaciones de rescate realizadas por el SNPAD en Pasto.

• ACIEM

http://www.aciem.org/

Con la asociación de ingenieros se ha dispuesto una mesa de trabajo permanente

• SNPAD

http://www.dgpad.gov.co/acerca/snpad.htm

Foro Intercambio de Experiencias en los servicios nacionales de Bomberos. (Equipos Matpel)

• SNPAD Pasto
  

Participación simulaciones grupos de rescate

Telefónica

3. Comunicación

Se institucionalizó la revista de la Unidad, Contrafuego, cuyo primer número se lanza el mes próximo. Además, la Unidad cuenta con su boletín interno, Estación.

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