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El Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá tuvo, a partir de enero de 2006, una fuerte inversión para su modernización y reestructuración. Unos de sus principales objetivos, ser más eficaces y prestar un mejor servicio a la comunidad, de cumplió a cabalidad. Después de 112 años de su creación, el Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá tuvo a finales de 2006 uno de los más grandes cambios de su historia. Con el objetivo de darle una mayor autonomía administrativa y presupuestal, y dado su carácter eminentemente técnico y especializado, a través del Acuerdo 257 de noviembre de 2006, la entidad se organizó como una Unidad Administrativa Especial, adscrita a la Secretaría Distrital de Gobierno.
La entidad, ahora Unidad Administrativa Especial, adscrita a la Secretaría de Gobierno, recibió de la mano de la Alcaldía de Luis Eduardo Garzón una inyección de 41.000 millones de pesos, que están siendo invertidos en su proceso de reestructuración y en su funcionamiento operativo y administrativo.
El cambio en la entidad tuvo como prioridad los parámetros de seguridad durante la atención de emergencias, el mejoramiento y adquisición de equipos de protección personal, el fortalecimiento de las estaciones en equipamiento y en su estructura, un plan de capacitación y homologación de cursos de combate de incendios fuera y dentro del país, reestructuración de las partes operativa y técnica, y la construcción de una plataforma de crecimiento a ocho años.
La Unidad Administrativa Especial ha centrado los cambios principalmente en las subdirecciones Operativa y de Gestión de Riesgo. Para empezar, las estaciones fueron reagrupadas por zonas, cada una de las cuales con una cabeza, un jefe que coordina el trabajo de las cuatro áreas determinadas.
 La UAECOBB adquirió nuevos equipos de dotación para los bomberos y las estaciones. En la foto, una de las máquinas escaleras del COBB. De esta área también hace parte Operaciones Especiales, con equipos expertos en incendios forestales, materiales peligrosos, búsqueda y rescates urbanos, vehiculares y acuáticos. Además, se fortalecieron las partes logística y de comunicaciones.
Por su parte, Gestión de Riesgo hace énfasis en la investigación de incendios, prevención, inspecciones técnicas, servicios especiales y fortalecimiento del Centro Académico.
Avances
- Consolidación de la reforma de la Unidad. A través de la creación de la Subdirección de Gestión del Riesgo garantizamos la continuidad de las acciones encaminadas a la reducción del mismo. Estamos adelantando la actualización de dos grados salariales a la planta de la Unidad. También se estamos haciendo los trámites para la creación de 30 cargos (27 operativos y 3 administrativos) en procura de disminuir el déficit de personal para la atención de emergencias en la ciudad.
- Alianzas estratégicas. Conseguimos ser reconocidos por agencias internacionales, como el Grupo asesor de las Naciones Unidas para Búsqueda y Rescate (INSARAG), la Agencia de ayuda de Estados Unidos (USAIS), Bomberos de Los Ángeles (E.U.), Londres, la Agencia Nacional de Protección Contra Incendio de Estados Unidos y la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional, entre otros.
- Organizamos las operaciones a través de distritos, desconcentrando el mando y fortaleciendo la autonomía, y conformando grupos especializados
- Fortalecimos de las comunicaciones mediante sistemas autónomos y redundantes, identificamos las necesidades en equipos a fin de complementarlos, y consolidamos el área logística para el eficaz soporte a las operaciones
- Apoyamos el diseño e implementación de protocolos, procesos y procedimientos operativos
Riesgo- Logramos reducir el riesgo, a través de la conformación de un grupo especializado en investigación de incendios, imlementamos el concepto de autorrevisión para los negocios de bajo riesgo, fortalecimos el trabajo coordinado con las diferentes entidades en aglomeraciones de público, y desarrollamos campañas de prevención
- Pertenecemos al Gestión al Comité Técnico que trabaja en la modificación del código de construcción de Bogotá, para el desarrollo de proyectos normativos contra incendio y seguridad humana
- Generamos un modelo de de estandarización de las normas que deben cumplir las estaciones, en cuanto a infraestructura, dotación y capacitación de su personal. Lo anterior dentro los estándares internacionales
- En cuanto a la capacitación de los bomberos se inició un proceso intensivo de actualización, reentrenamiento y formación en diferentes 25 temas a través de 135 cursos con un promedio de 23 participantes cada uno y con una intensidad promedio de 20,8 horas. Con lo anterior se ha brindado la posibilidad de capacitación a los 379 bomberos de la ciudad
Atención de emergencias - Durante el periodo 2004-2007 protegimos la vida de 3.775 personas que fueron rescatadas y de 94.44% del patrimonio expuesto en las 65.231 emergencias atendidas
- Nos integramos al 123, para lo cual adquirimos subsistemas tecnológicos de atención y equipos para la central de comunicaciones. Adquirimos radios portátiles digitales, radios base y micrófonos, entre otros, con una inversión de1.850 millones de pesos. En la actualidad, estamos complementado estas herramientas con una compra de 400 millones.
- Mejoramos la dotación de los bomberos y de las estaciones con sistemas de respiración autónoma, equipos de protección personal contra incendios estructurales, forestales y de búsqueda y rescate.
- Adquirimos una máquina escalera, máquinas extintoras, equipos de rescate y forestales. Compramos herramientas para descontaminar los equipos de protección personal y de cómputo para las estaciones.
- Conformamos una red inalámbrica para la atención de emergencias
- En cuanto a la infraestructura, continuamos con el reforzamiento de las estaciones de Garcés Navas, Caobos Salazar, Marichuela y Puente Aranda y se reforzaron las de Bosa y Suba.
- Adquirimos los predios y contratamos los estudios y diseños para la construcción de las estaciones de Fontibón y Bellavista. Realizamos el diseño de la estación de Kennedy y contratamos los estudios y diseños para la construcción del Comando en Centro Operativo de Emergencias y la Sala de Crisis Distrital.
- Adquirimos el lote, realizamos los estudios y diseños y contratamos la Construcción de la estación de San José de Bavaria.
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